Lugar de la pasión en las empresas

Resumen: Una visión apasionada que también da significado pleno a las estrategias para lograr el éxito robustece más la motivación de toda la organización. Definir el plan de acción de la empresa facilita al líder despertar las potencialidades de los trabajadores y proveerlos de una dirección a seguir. Hacer esto también ayuda a estructurar la filosofía empresarial del propio líder.

Organizaciones abiertas y circulares

Resumen: Una de las principales trabas a las que debe hacer frente la comunicación interna son los obstáculos que se interponen en el libre flujo de la comunicación.

Una Navidad en el bosque

Resumen: En ocasiones tendemos a trabajar desde nosotros mismos, sin tener en cuenta a los demás, nos creemos con más derechos y nuestro egocentrismo es tal que pensamos que las decisiones que se tomen deben satisfacer nuestros intereses, necesidades y expectativas, olvidando, por completo que existe un equipo, un proyecto y un objetivo que trasciende a los intereses particulares.

El poder de una visión

Resumen: La visión de futuro debe comprometer emocionalmente a la persona, de tal forma que ésta tenga el poder de actuar y seguir su propio derrotero. El desarrollo de las civilizaciones y el progreso de los individuos puede explicarse en gran medida por la visión de futuro...

Comunicación en clave de emoción

Resumen: Si cada situación es diferente y los resultados que buscamos son diversos, es hora de dejar de ver la comunicación como un asunto lineal y comenzar a considerarlo como un proceso estratégico, cuyo funcionamiento hay que conocer y desgranar.

Cómo comunicar las reformas económicas

Resumen: En épocas de crisis suele ser habitual que los líderes lleven a cabo reformas económicas para intentar encauzar la economía. Es entonces cuando el apoyo de los ciudadanos resulta más necesario que nunca, objetivo que sólo podrá alcanzarse mediante unas adecuadas prácticas de información.

¿Qué tiene Rafa?

Resumen: Un buen líder es, ante todo, aquel que asume su puesto, su posición, pero desde los demás, nunca desde sí mismo. Rafael Nadal es eso y más.

La empresa debe tener una meta de servicio

El poder de convencimiento

Resumen: Qué y cómo le hacen los que convencen. Consejos para convencer.

El líder que gana voluntades

Resumen: Un buen líder es, ante todo, aquel que asume que su puesto, su posición, es una responsabilidad y no un privilegio, es un servicio y no un bien.

Liderazgo por qué y para qué

Resumen: Se exponen los rasgos comunes que la mayoría de los líderes poseen.

El empresario es un trabajador

Resumen: Razones, actitudes y acciones por las que el empresario debe ser un trabajador de la obra común y refrendar su liderazgo.

Es posible llevar a la práctica la RSE

Arturo Martí: Una vida dedicada al aprendizaje y la enseñanza

El liderazgo para construir la sociedad

Resumen: Artículo sobre la descripción del líder auténtico, de las condiciones para serlo (características, capacidades) y sobre la relación del líder con la comunidad.

Dirección humana para empresas que triunfan

Cómo lograr que las personas acepten el cambio

Resumen: Las razones de la oposición y la forma en que éstas se pueden superar.

Cómo lograr que se pierda la confianza en una empresa

Resumen: Existen dirigentes de empresa cuya mentalidad está centrada en su propia persona, por lo que consideran a sus colaboradores como seres inferiores incapaces de tener iniciativas valiosas y en los que no se puede confiar, por lo cual hay que intimidarlos para que trabajen sin desviarse de las líneas fijadas desde arriba en función de los objetivos autoritariamente establecidos.

Aun en la crisis, delegar la autoridad

Resumen: Es posible que en tiempos de crisis nos angustiemos y tratemos de tener bien sujetos todos los hilos de mando, pero ello es un error.

Empresa y política: La enfermedad del poder

Resumen: La sabiduría del político de empresa para construir equilibrios de poder en la organización y crear un juego de estructuras que mantengan y orienten hacia la acción constructiva estos equilibrios de poder. Las patologías del poder en la empresa.

Motivación y dirección

Descubriendo lo mejor de las organizaciones USEM: ANFORAMA

Resumen: Santiago Pereda Martínez, director general de Comercial Anforama y socio USEM, nos comparte en este video su acrónimo "Estrategias".

Negociación colaborativa y ciudadanía en la empresa moderna

Resumen: Conferencia sobre aspectos y capacidades necesarias para poder cambiar de un modelo vertical de toma de decisiones a uno de colaboración horizontal, para que tanto en la sociedad como en la empresa podamos formar redes de incidencia y toma de decisiones efectivas.

Liderazgo basado en valores

Resumen: El liderazgo nos refiere a las personas. Un gran liderazgo es un equilibrio entre la confianza en uno mismo y la humildad.

¿Buscar el yo, para perder el ego o buscar el ego, para perder el yo?

Resumen: El líder humilde es el que tiene mejores condiciones de planeación estratégica, es quien sabe delegar en el largo plazo, pues es realista de sí mismo,  de su gente, de sus recursos, de sus posibilidades y de su entorno presente y futuro. Sabe crear el mejor equipo de seguidores leales e imitadores. La gloria no es de él, es de su equipo.

El hambre por competir: un reto personal

Resumen: Aquellos que tienen hambre por competir tienen un aprecio y respeto gigantesco por la oportunidad, además existe un hambre por demostrar que merecían esa oportunidad. “Sólo necesitaba que quitaran el cerrojo a la puerta, de abrirla yo me encargaba”.

Cambio, de Howard Gardner

Resumen: Mapa de ideas clave sobre la conferencia "Cambio mental", de Howard Gardner, ofrecida por el profesor de Harvard en la Expomanagement 2006 en la Ciudad de México. "El cambio mental debe ser un área sensible en cualquier organización que quiere desarrollarse y crecer exitosamente", concluyó Gardner.

Comunicación en clave de ciudadanía

Resumen: Presentación virtual sobre cómo generar un clima de confianza, diálogo y respeto a través de la comunicación y los flujos de ésta dentro de la empresa.

La comunicación oral y las formas

Resumen: Artículo con consejos prácticos para una efectiva comunicación oral en los ámbitos profesional y social.

Gestión de las personas: Los desafíos del liderazgo en tiempos de incertidumbre

Resumen: A través de un caso concreto, se presentan las acciones y estrategias con que Grupo Bimbo, una empresa con más de 60 años de historia, ha enfrentado momentos de crisis económica.
(Materiales de la sesión de Continuidad USEM México, en  2009)

Un equipo de primera división

Resumen: Como en el deporte, hacer equipo es el problema en la empresa y son muchas las que se dan cuenta de los estragos y de la ruina que ocasiona el individualismo de sus miembros.

La autoridad es para saber manejar el poder, no el poder para adquirir autoridad

Resumen: Reflexión sobre los distintos aspectos que conforman a un líder.

Liderazgo y el arte de saber mandar

Resumen: El liderazgo no se practica en soledad. Es una práctica comunitaria, una relación simbiótica entre mandante y subordinados que se va perfeccionando con las buenas órdenes y el correcto obedecimiento. El liderazgo se construye desde la alteridad.

"Líder carismático, maestro carismático"

Resumen: Conferencia en que el filósofo polaco Leszek Kolakowski analiza el concepto de carisma; después advierte sobre el peligro que representan los líderes carismáticos; y al final, apunta: bien empleado, el carisma es un don nada desdeñable.

Nadal y la gestión de la adversidad

Resumen: Si, como afirmó Horacio, el don de la adversidad es el de "despertar talentos que en la prosperidad hubiesen permanecido dormidos", quizá sea una oportunidad de poner a prueba nuestras capacidades e identificar los recursos con los que contamos.

La experiencia de desarrollo en la India

Resumen: El presidente de la Comisión Nacional de Conocimiento de la India nos habló de su experiencia en la India, México y Estados Unidos, de las acciones emprendidas, de las semillas sembradas en el pasado que han llevado a su país a perfilarse como una potencia en ascenso. 

Humildad y liderazgo: ¿Necesita el empresario ser humilde?

Resumen: El liderazgo es la dirección de hombres. Por ello, afirmamos que la humildad potencia todas las virtudes del dirigente de empresa, que es líder.

Lo obvio, lo creíble

Resumen: En muchas ocasiones lo que creemos no nos deja ver lo que pasa de verdad. Las creencias pueden ser parásitos que se alimentan de la verdad y siembran un estado de suposición y especulación.

Entrenador que dirige, directivo que entrena

Resumen: Si un equipo no funciona se culpa al entrenador de su fracaso, y es curioso porque cuando se ganan partidos el entrenador afirma en ruedas de prensa y declaraciones que esos resultados son fruto del trabajo y del esfuerzo de sus jugadores. Hay quien dice que el entrenador ofrece explicaciones, mientras que los jugadores ponen excusas.