Descubriendo lo mejor de las organizaciones USEM: El Fogoncito
|USEM México | 2008Resumen: El equipo de El Fogoncito, comandado por el Lic. Carlos Roberts Ávalos, Director General de esta empresa, nos platicó su experiencia aplicando la ecuación "altamente productivos y plenamente humanos".
Una Navidad en el bosque
|Helena López-Casares Pertusa | 2008Resumen: En ocasiones tendemos a trabajar desde nosotros mismos, sin tener en cuenta a los demás, nos creemos con más derechos y nuestro egocentrismo es tal que pensamos que las decisiones que se tomen deben satisfacer nuestros intereses, necesidades y expectativas, olvidando, por completo que existe un equipo, un proyecto y un objetivo que trasciende a los intereses particulares.
Descubriendo lo mejor de las organizaciones USEM: SDC Proesa
|USEM México | 2009Resumen: SDC Proesa se ha distinguido como una empresa incluyente. De esto y de cómo se ha tratado de convertir en una empresa altamente productiva y plenamente humana, nos habla su director, el Lic. Jorge Aranda Parra.
Factores clave para el aprendizaje y la adaptabilidad organizacional
|USEM México | 2008Resumen: Una sístesis de los factores clave del aprendizaje organizacional, según los autores David A. Garvin, Amy C. Edmondson y Francesca Gino, en su artículo "¿Es la suya una organización de aprendizaje?", publicado en la edición de marzo de 2008 de la revista Harvard Business Review.
Descubriendo lo mejor de las organizaciones USEM: Bufete Matemático Actuarial
|USEM México | 2008Resumen: El trato justo y participativo de los colaboradores, la visión de empresa socialmente responsable, así como la aplicación de los principios sociales en la empresa, son los temas que trata en este video el Lic. Salvador Milanés García Moreno, socio director de promoción de Bufete Matemático Actuarial.
Descubriendo lo mejor de las organizaciones USEM: LINARAND
|USEM México | 2008Resumen: Los cambios vienen cuando las personas, como la parte fundamental de la empresa, crecen, cuando tienen una guía inspiradora, comparten valores, actitudes. Entonces cosas como delegar no son problema, nos comentó Javier Fernández Linares, Director de Linarad…
“Primero debe haber el compromiso de la empresa y después vendrá el de las personas”
|USEM México | 2008Descubriendo lo mejor de las organizaciones USEM: ASERTA
|USEM México | 2008Resumen: El Lic. Juan Murguía Pozzi, presidente del Consejo de Administración de Afianzadora Aserta, explica la aplicación de los principios empresariales USEM en su empresa.
Moobing en la empresa. Trabajar es peligroso
|Carlos Rodríguez Hernández | 2008Resumen: Presentación multimedia sobre qué es el mobbing: sus actores, los factores que lo favorecen, los sectores que en la empresa se ven afectados por él; sus efectos, los perfiles del acosador y de la víctima; cómo podemos detectarlo y cómo prevenirlo.
El nuevo reto del gran gerente
|Gabriel González Molina | 2008Resumen: La clave de la competitividad actual es identificar los talentos de cada uno de los colaboradores de la empresa, y más importante aún: diseñar y afinar un rol de excelencia para que todos puedan brillar haciendo lo que mejor saben hacer.
Gestión de las personas: Los desafíos del liderazgo en tiempos de incertidumbre
|Javier Millán Dehesa | 2009Resumen: A través de un caso concreto, se presentan las acciones y estrategias con que Grupo Bimbo, una empresa con más de 60 años de historia, ha enfrentado momentos de crisis económica.
(Materiales de la sesión de Continuidad USEM México, en 2009)
Importancia e impacto de la formación social dentro de la empresa
|USEM México | 2009Resumen: Dos testimonios y perspectivas de empresarios socios de USEM, sobre cómo impacta la formación en los principios sociales empresariales dentro de la empresa. La herramienta es el Curso de Iniciación Social.
Formación para tus mandos intermedios (Curso de Iniciación Social)
|USEM México | 2009Resumen: Dos miembros de USEM nos hablan de la formación que sus mandos intermedios recibieron en el Curso de Iniciación Social (CISO) de USEM. "Los directores establecen la visión de la empresa, pero los mandos intermedios la hacen realidad". Participan Francesco Piazzesi y Javier Fernández Linares.
Bringing Your Business to Life
|Michael Naughton | 2008Resumen: Para un empresario ¿qué significa construir una comunidad de trabajo? Las empresas deben en primer lugar, unir a las personas -nos dice el autor. "En esto consiste su poder social: el poder para construir una comunidad".
Sólo la educación de calidad cambia a México
|Claudio X. González Guajardo | 2010Resumen: El estudio "Mexicanos contra la pared" es un "reporte independiente sobre el estado de la educación en México que combina solidez teórica y urgencia comunicativa. Busca informar, generar debate y convocar a toda la sociedad para impulsar los cambios de ley que son necesarios para darle al derecho a la educación el lugar que merece. También subraya la urgencia y gravedad de la situación, la importancia de analizar los niveles de desempeño de cada estado y el papel central de los maestros"
Pensar para ser libre
|Pietro Ameglio | 2010Resumen: Plantearnos si pensamos o no, es legítimo y urgente en nuestra actual etapa de conocimiento como especie humana.
La guerra por el talento: ¿Es por el capital humano o por el coste?
|Guillermo Ceballos Serra | 2010Resumen: "A pesar de que la importancia del capital humano está en el discurso y la prédica de todos los actores de la gestión de personas, la realidad dista de ser así, como puede verse a lo largo de todos los procesos de administración de recursos humanos", advierte Ceballos Serra. Para el autor los verdaderos costes -los importantes, los sensibles- están en las estructuras, prácticas y culturas obsoletas que asfixian el talento creador y que muchas veces no acertamos a remover.
Habilidades sociales en la infancia
|Rubén Turienzo / Helena López-Casares | 2010Resumen: "Hay tres ángulos fundamentales de trabajo en edades tempranas que se pueden compaginar perfectamente con la línea académica: el sentido común, la educación y el respeto por los demás. Si estos pilares se forjan desde pequeños, el futuro adulto tiene mayores posibilidades de convertirse en una persona más analítica, resolutiva y centrada en conseguir un interés común y un punto de entendimiento con los demás".
Fanatismo, tolerancia, relativismo
|José Morales Mancera | 2010Resumen: No da lo mismo en la vida práctica pensar de cualquier manera: ni el fanático estático, sin dinámica, ni el relativista tolerante sin criterio, que ha aventando la brújula al mar, junto con el piloto, logran cambios sociales positivos.
