José Manuel Irurita Pérez: Empresario USEM 2012

En la sesión comida de febrero entregamos el Premio al Empresario USEM 2012. Así continuamos con una tradición de reconocimiento a distintos empresarios, socios de la USEM, que han iniciado un esfuerzo de largo aliento por hacer de sus empresas organizaciones más productivas, humanas y socialmente responsables.

USEM México entregó este premio a un hombre de pensamiento y acción que se nos adelantó hace dos años: el Ing. José Manuel Irurita Pérez (1939-2010). Es la primera vez que lo hacemos en forma póstuma.

Manolo Irurita fue uno de los fundadores del CUFOSO y director de la revista USEM. Él desarrolló dentro de la asociación los fundamentos filosóficos del porqué debe preocuparse el empresario por su formación. Se graduó como Ingeniero químico en la Universidadde Massachussets para después convertirse en el presidente y director general de Curtidos Temola, empresa fundada en 1939 por emigrantes franceses y alemanes, y dedicada a curtir cueros para la industria del calzado. Fue un visionario y se adelantó a sus tiempos en materia de sistemas de calidad y manejo ecológico de la producción. Manolo fue un gran autodidacta, lector voraz, crítico del materialismo y consumismo sin sentido; hombre de principios, de familia, gran amigo, formador de líderes… Aquí les dejamos una breve semblanza sobre él.


Durante la comida nuestro Presidente, Carlos Latorre, explicó el propósito del reconocimiento (aquí su discurso: http://bit.ly/w5lIaA ) y junto con los Doctores José Morales Mancera y Joan Ginebra Torra, se lo entregaron a Doña Mercedes Tomasena viuda de Irurita, quien fue acompañada por sus hijos María y Miguel. El premio otorgado es una estatuilla, “El Pensador”, obra en bronce a la cera perdida (10 cm x 8 cm x 5 cm) del escultor mexicano Miguel Peraza.

De esta forma USEM México retoma el reconocer cada año a empresarios que han perdurado y marcado la diferencia por operar y actuar conforme a un ideal, en el que el respeto a la dignidad humana, el bien común  y la justicia no se contraponen con la rentabilidad económica.

Honrar es reconocer y también una forma de dar las gracias.

 

Un México invisible

Por Manuel Arango A.

Hay un México que todos los días vemos y que no quisiéramos ver. Un México violentado por el narcotráfico y el crimen organizado. Un México cuyos representantes en el Congreso se preocupan prioritariamente por atender los intereses de sus partidos, ignorando las necesidades y reclamos ciudadanos.

Ese México inseguro, violento, trágico, dividido, corrupto y cínico, no es sin embargo el México al que pertenece la gran mayoría de los mexicanos. Esos millones que diariamente acuden a sus trabajos soportando bloqueos y marchas que con frecuencia paralizan las principales ciudades. No es el México que lucha por superarse y sacar adelante su familia, haciendo enormes sacrificios y esfuerzos para lograrlo. Ese México no es el México de padres y madres que por las mañanas llevan a sus hijos a las escuelas para que estudien y puedan alcanzar mejores oportunidades que las que ellos tuvieron. Ese México no es el México de millones de ciudadanos que a pesar de amenazas y decepciones políticas, acuden a las urnas y con un espíritu democrático y pacífico participan con su voto para construir el país del futuro. No es tampoco el México de una creciente sociedad civil organizada que voluntariamente aporta recursos, tiempo y talento para ayudar a los más necesitados y combatir todo aquello que impide o retrasa la justicia, la equidad y la democracia plena.

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Cuatro CEO’s mexicanos nos hablan de su experiencia de formación social

Gastón Azcárraga, Daniel Servitje Montull, Carlos Roberts y Edmundo Vallejo nos hablan de su experiencia de formación social en el CUFOSO, y de lo que este “alto en el camino” ha representado en su labor como dirigentes de empresa.

Hay que hacerle el juego a la Transición

Para algunos analistas las fuerzas democráticas perdieron la “ventana de oportunidad” para reinventar el país, al mantener las estructuras, personal y prácticas del viejo régimen casi en su totalidad. Sin embargo, también se ha subrayado que no debemos dar por muerta nuestra Transición “ni mandarla a la porra por no habernos salido a la primera”.  Hay que seguir haciéndole el juego a la Transición y no al sistema.

En USEM hemos tratado este tema en distintas ocasiones. Una de ellas en conferencia con el Dr. Adrián Ruiz de Chávez.

Descarga la presentación y conoce su análisis:

Ver futuro desde el futuro, no desde el presente. ¡Levanta la visera!

El futuro no es una extrapolación. Mi futuro es la compleja resultante de muchas  cosas: Unas,  que emergerán durante el camino hacia allá, y cuyo germen no podemos descubrir en el presente; otras cosas, ya están configuradas hoy y podemos analizarlas, tratando de adivinar su despliegue, o cambios, hacia delante; unas  terceras, serán fruto de acciones libres de los humanos  y  pueden estar inscritas ya, o no, en los valores y querencias de la sociedad de hoy; además, hay que contar con lo que Sorós llama la reflexividad: mis propias decisiones afectan este futuro…

En resumen, el futuro está, en parte, determinado por el presente; pero no es una extrapolación del presente.

La mayor parte de los llamados métodos de planeación estratégica tratan de “ver futuro desde el presente”, es decir extrapolan. Y esto no es un ejercicio estratégico.

“Ver futuro desde el futuro” es despegarnos de la extrapolación, es tratar de “imaginar”, con realismo, cómo será ese futuro en función de lo que sé, de lo que extrapolo y de lo que adivino. Sí; tiene mucho de corazonada. Y es un trabajo muy arduo. No es fácil levantar la visera.

En realidad, ver futuro desde el futuro es, en cierto modo, querer configurarlo, visualizando el modo de llegar a él (A. Maurois)

A la postre, siempre seguirá siendo verdad que hay tipos que ante la vida se preguntan por qué; y otros ¿por qué no?

Escrito por Joan Ginebra, en La Dirección sensata. Los Ginebrazos.

 

Fueras de serie (Outliers) de Malcolm Gladwell. Resumen del libro

outliersEn Outliers (Fueras de serie) Malcolm Gladwell, en su muy particular e interesante forma de exponer el resultados de sus investigaciones y observaciones, nos plantea el por qué “unas personas sobresalen, brillan y tienen éxito, mientras que otras no, teniendo todo…”

Además de tener talento, visión, capacidad de juicio, empuje individual (Camino a la grandeza), existen un gran número de factores a considerar para ser “fuera de serie”, entre ellos:

Lugar y cuándo se nace, dedicación de los padres, educación, cultura y tradiciones, herencia, códigos culturales… y sobre todo de actitudes como la enjundia, constancia (la regla de las 10,000 horas), el afán de logro y la humildad…

Sin duda el resumen de este libro (Editorial Taurus) en MOR MAP que nos envía nuestro amigo Carlos Maure será motivante para su lectura.

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Enrique Shaw: Una vida, un testimonio (documental)

Está disponible desde el portal de Youtube un documental sobre Enrique Shaw (1921-1962), padre de familia y apóstol empresario. Fundador de ACDE – Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa. Está dividido en dos partes:

Parte 1


Parte 2


Enlaces:

Parte 1: http://www.youtube.com/watch?v=OzaLxsffrOA

Parte 2: http://www.youtube.com/watch?v=KqMAKRvyvWk

Una lección que ha roto récords de audiencia en internet (Randy Pausch)

ultima_leccion_libLa última lección de Randy Pausch, profesor de la Universidad Carnegie Mellon, en Estados Unidos, sigue rompiendo récords de audiencia en Internet. Su conferencia se ha visto millones de veces en YouTube, y el libro que recoge su vida, La última lección, se ha convertido en un best seller internacional.

Pausch expuso su “última lección” el 18 de septiembre de 2007. La presentación formó parte de un ciclo de conferencias en el que se pidió a varios profesores universitarios profundizar en el auténtico sentido de sus vidas para dar una hipotética “última lección” respondiendo a la pregunta “¿Qué sabiduría impartirías al mundo si supieras que es tu última oportunidad?”.

Un mes antes de la conferencia, Pausch recibió el pronóstico de que su cáncer de pancreas, que le había sido diagnosticado un año antes, estaba en fase terminal.

En su lección, Randy Pausch habla principalmente sobre tres cosas:

- sus sueños de la infancia y cómo se han cumplido
- cómo ha facilitado que otros consigan sus sueños
- lecciones aprendidas

Randy Pausch falleció en el verano de 2008, pero su conferencia ha inspirado optimismo en todo el mundo.

Video, en inglés, desde el canal en Youtube de Carnegie Mellon

¿Motivación? ¡Charlatanería! Las cosas hay que hacerlas porque hay que hacerlas

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La cantidad de dinero que se gastan las empresas en charlas y cursos “motivacionales” es sorprendente. Y cada día aparecen más libros tratando de convencernos de la importancia de que el personal esté “motivado” para que esto genere una cultura de “ganadores”. Tal parece como si el empleado, al que le pagamos y capacitamos, al que ofrecemos toda una carrera de vida, tuviera, después de todo, que sentarse ahí y mirarnos exigente diciéndonos: “Motívame”.

Hemos perdido de vista, tanto a nivel de la educación de los hijos como en el trabajo de las empresas, algo fundamental para el funcionamiento de la sociedad: se llama el sentido profesional; algo que nos decía que las cosas hay que hacerlas porque hay que hacerlas; porque nos pagan por ello, porque hacer estas cosas, y no otras, constituye nuestra peculiar manera de estar en el mundo; porque el adquirir y mejorar la destreza para hacerlas bien es una parte importante de nuestro desarrollo personal. Y de nuestra felicidad personal.

De losGinebrazos,para una dirección sensata, escrito porJoan Ginebra.